Operationale Exzellenz mit Lean Six Sigma
Lean Six Sigma bietet die erfolgreichsten und bewährtesten Methoden und Werkzeuge, um Operationale Exzellenz zu erreichen! Mit dem Methodenkasten, den uns Lean Six Sigma zur Verfügung stellt, übersetzen wir Ihre strategischen Unternehmensziele in wirksame Ergebnisse. Innerhalb weniger Monate erarbeiten wir herausragende Verbesserungen in Ihren Kernprozessen und Service Exzellenz. Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen in eine transparente, kundenorientierte und bereichsübergreifend arbeitende Organisation zu führen. Dieser Managementansatz sorgt für einen Kulturwandel auch in Ihrem Unternehmen.
Prozessanalyse
Im Rahmen einer systematischen Prozessanalyse decken wir Schwachstellen und Verbesserungspotenziale in Ihren Geschäftsprozessen auf. Die Wertstromanalyse visualisiert hierbei Ansatzpunkte für eine Prozessoptimierung und richtet den Fokus auf wertschöpfende Prozessbestandteile.
Prozessorientiertes Denken
Der unternehmensweite Erfolg einer kontinuierlichen und dauerhaften Prozessverbesserung setzt prozessorientiertes Denken bei jedem Mitarbeiter voraus. Wir initiieren diesen systematischen Lernprozess in Ihrem Unternehmen. Damit legen wir gemeinsam mit Ihnen die Basis, jeden Mitarbeiter in kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse einzubeziehen.
Prozessoptimierung
Die in der Prozessanalyse identifizierten Verbesserungsmaßnahmen sind ein wichtiger Baustein für die Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaftlichen Erfolg unserer Kunden.
Die Umsetzung der erarbeiteten Handlungsfelder erfolgt gemeinsam und im Dialog mit unseren Kunden. In agilen Teams festigen wir ein tiefes Prozessverständnis, eine nachhaltige Umsetzungskompetenz und steigern die Kundenzufriedenheit.
Umsetzungsbegleitung
Wir begleiten Sie bei der Konzeption, Realisierung und Umsetzung eines Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen. Bei der Neuausrichtung des Prozessmanagements, bei Fusionen und Migrationen stehen wir Ihnen kompetent und mit unserer langjährigen Erfahrung zur Seite.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Unser Anliegen ist es, die erarbeiteten und umgesetzten Prozessverbesserungen in einen kontinuierlichen und dauerhaften Verbesserungsprozess zu überführen. Der KVP ist vor allem ein Prinzip der kontinuierlichen Vermeidung von nicht wertschöpfenden und somit nicht kundenfokussierten Prozessschritten.
Mit Einführung eines KVP verstetigen wir eine nachhaltige Prozessoptimierung und vermitteln Methodenkompetenz.
Prozessinnovation
Bei der Prozessverbesserung beziehen wir neue Technologien wie z. B. Robotic Process Automation (RPA), Künstliche Intelligenz oder Data Analytics mit ein. Damit machen wir Prozesse nicht nur besser, sondern auch zukunfts- und konkurrenzfähig.
Interims-Management
Sie haben Vakanzen im Bereich Prozessmanagement? Gerne unterstützen wir Sie hier und übernehmen übergangsweise Management-Funktionen in Ihrem Unternehmen.