Prozessanalyse
Im Rahmen einer systematischen Prozessanalyse decken wir Schwachstellen und Verbesserungspotenziale in Ihren Geschäftsprozessen auf. Die Wertstromanalyse visualisiert hierbei Ansatzpunkte für eine Prozessoptimierung und richtet den Fokus auf wertschöpfende Prozessbestandteile.
Prozessorientiertes Denken
Der unternehmensweite Erfolg einer kontinuierlichen und dauerhaften Prozessverbesserung setzt prozessorientiertes Denken bei jedem Mitarbeiter voraus. Wir initiieren diesen systematischen Lernprozess in Ihrem Unternehmen. Damit legen wir gemeinsam mit Ihnen die Basis, jeden Mitarbeiter in kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse einzubeziehen.
Prozessoptimierung
Die in der Prozessanalyse identifizierten Verbesserungsmaßnahmen sind ein wichtiger Baustein für die Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaftlichen Erfolg unserer Kunden.
Die Umsetzung der erarbeiteten Handlungsfelder erfolgt gemeinsam und im Dialog mit unseren Kunden. In agilen Teams festigen wir ein tiefes Prozessverständnis, eine nachhaltige Umsetzungskompetenz und steigern die Kundenzufriedenheit.
Umsetzungsbegleitung
Wir begleiten Sie bei der Konzeption, Realisierung und Umsetzung eines Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen. Bei der Neuausrichtung des Prozessmanagements, bei Fusionen und Migrationen stehen wir Ihnen kompetent und mit unserer langjährigen Erfahrung zur Seite.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Unser Anliegen ist es, die erarbeiteten und umgesetzten Prozessverbesserungen in einen kontinuierlichen und dauerhaften Verbesserungsprozess zu überführen. Der KVP ist vor allem ein Prinzip der kontinuierlichen Vermeidung von nicht wertschöpfenden und somit nicht kundenfokussierten Prozessschritten.
Mit Einführung eines KVP verstetigen wir eine nachhaltige Prozessoptimierung und vermitteln Methodenkompetenz.
Interims-Management
Sie haben Vakanzen im Bereich Prozessmanagement? Gerne unterstützen wir Sie hier und übernehmen übergangsweise Management-Funktionen in Ihrem Unternehmen.